Valores de la empresa
-
Crecimiento
Para nosotros, lo más importante es el crecimiento personal de nuestras personas. -
Colaboración
Sinceramente creemos que el trabajo en equipo es lo único que nos puede llevar a alcanzar nuestras metas.
-
Pasión
Lo que nos impulsa a ser mejores es la pasión en nuestro trabajo.
Historia

Fundación
Dina Cardona funda Tenstalent con el propósito de ayudar a encontrar profesionales con talento a empresas que admira.

Oficinas
Nos establecemos en Vallromanes, donde teletrabajando agilizamos los tiempos invertidos en los procesos de selección & headhunting que realizamos.

Bienestar e Inteligencia Artificial
Nos proponemos mejorar el bienestar y la calidad de vida de las personas profesionales que desean un nuevo reto, proyecto, empleo... en empresas cuyo propósito compartimos.
Aprendemos e incorporamos nuevas formas de trabajo intentando aumentar la satisfacción de las personas que confían en Tenstalent.

Propósitos para el 2025
Conectar con el talento adecuado: Este año queremos seguir ayudando a empresas a encontrar a las personas que marcarán la diferencia en sus equipos. Nuestra misión es conectar talento y valores, asegurando que cada contratación sea una historia de éxito.
Transformar desafíos en oportunidades: En un entorno tan dinámico, cada reto es una invitación a aprender y crecer. Nuestro compromiso es seguir siendo un puente entre las empresas y el talento, ayudándoles a enfrentar sus retos con soluciones innovadoras y eficaces.
Promover el aprendizaje continuo: La inteligencia artificial y otras tecnologías seguirán marcando tendencia este año. Nuestro compromiso es mantenernos a la vanguardia, aprendiendo y compartiendo conocimientos que empoderen a empresas y profesionales.
-
JEFE / JEFA DE OBRA CONSTRUCCIÓN - ZONA BARCELONA
Dirección · Varias ubicaciones · Híbrido
-
ESPECIALISTA RESPONSABLE COMERCIAL ÁREA HIDRÁULICA (ZONA VALLES Y MARESME Y ALREDEDORES)
Ventas/Comercial · Granollers, Barcelona · Híbrido
-
APRENDIZ / JUNIOR PARA FERRETERÍA - JUNIOR – SOPORTE JUNIOR EN ALMACÉN – LOGÍSTICA – JUNIOR PARA FERRETERIA / SUMINISTRO INDUSTRIAL
Logística · Granollers
-
ESPECIALISTA EN INSTALACIÓN DE PUERTAS Y/O CARPINTERO /A
Mantenimiento · Sabadell
-
ESPECIALISTA / EXPERTA EN FERRETERÍA Y/O CERRAJERÍA PARA TIENDA EN BARCELONA CIUDAD - DE LUNES A JUEVES HASTA LAS 7PM Y VIERNES HASTA LAS 2PM
Ventas/Comercial · Barcelona
¡Contáctame!
Si tengo ese puesto que te ayude a cercer y/o mejorar tu situación profesional actual: te acompañaré con profesionalidad, cercanía y toda mi energía. 😊


- Por qué conocer el grado de absentismo en tu empresa es clave (y cómo puedes mejorarlo) Por Dina Cardona, Consultora en Selección & Headhunting. Tenstalent Si lideras una empresa o colaboras con su desarrollo organizacional, probablemente ya has oído hablar del absentismo laboral. Pero… ¿realmente sabes cómo afecta al día a día de tu equipo, a la rentabilidad y al bienestar de las personas? En mi experiencia acompañando empresas del sector industrial, retail y construcción, he visto cómo medir el absentismo no solo permite detectar problemas, sino que abre la puerta a soluciones reales, humanas y sostenibles. ¿Por qué es importante conocer el absentismo? Porque lo que no se mide no se puede mejorar. Conocer las tasas de absentismo (injustificado o no) ayuda a tomar decisiones informadas, identificar áreas sensibles y priorizar acciones. Porque el absentismo es un termómetro del clima laboral. A veces no es un problema de salud… sino de sentido, motivación o cultura de empresa. Es una señal que no deberíamos ignorar. Porque afecta a la productividad, la moral y la fidelización. Un equipo que “desaparece” (o se desconecta) acaba impactando en los resultados, en la rotación y en el coste emocional del resto del equipo. Porque detrás de los números, hay personas. Medir el absentismo desde una mirada humana nos permite actuar con respeto, empatía y responsabilidad. ¿Cómo puede mejorarse el absentismo? No existen fórmulas mágicas, pero sí estrategias efectivas y sostenibles: Escucha activa: encuestas de clima, entrevistas de bienestar o cafés informales pueden revelar más que un informe de Excel. Liderazgo consciente: jefes que inspiran, acompañan y saben comunicar desde la cercanía. Flexibilidad y conciliación: cuando la empresa se adapta, la implicación aumenta. Revisión de procesos y cargas: a veces el problema está en cómo se trabaja, no en quién lo hace. Reconocimiento y propósito: cuando las personas sienten que su trabajo importa, dan lo mejor de sí. Y tú… ¿conoces el grado de absentismo de tu equipo? ¿Tienes datos reales o solo sensaciones? Yo he empezado a trabajar este tema en profundidad y estoy valorando dedicar mi próximo paso profesional a un doctorado que explore cómo reducir el absentismo desde la selección, el clima y la cultura organizacional. Como siempre, os iré contando. Y si tú también quieres empezar a medir (y mejorar) el absentismo en tu empresa, escríbeme. Estaré encantada de ayudarte.
-
Por qué fomentar la "felicidad en el trabajo"
En la Universitat Oberta de Cataluña recientemente me preguntaron: Si fueras responsable de RRHH de...
Testimonios
-
Trabajamos habitualmente con Dina de Tenstalent y puedo decir con confianza que es una profesional excepcional en el área de contratación y gestión de personal. Su capacidad para identificar y atraer talento es impresionante, y siempre se asegura de que cada candidato no solo cumpla con los requisitos técnicos, sino que también se alinee con la cultura de la empresa. Dina está siempre dispuesta a escuchar nuestras necesidades, lo que facilita el proceso de selección. Además su trabajo continúa tras la contratación, haciendo un seguimiento continuo, preocupándose por las necesidades tanto de la empresa como de las personas. Una gran profesional, exigente y rigurosa.
Antonio González Director en Maher Suministros industriales & Presidente ASIDE
-
Como empresa de ingeniería y construcción industrial en crecimiento constante, en los procesos de selección e incorporación de técnicos especializados para integrar a nuestra oficina de estudios e ingeniería, hace años que trabajamos con Dina por su profesionalidad y acompañamiento durante todo el proceso y la posterior seguimiento para la correcta adaptación de todas las partes. La consideramos como parte de nuestro equipo, para una tarea compleja y clave en el desarrollo de nuestros equipos de proyectos y servicios técnicos.
David Garrido CEO, EGEIN Engineering & Construction
-
Ha sido un verdadero placer trabajar con Dina. En mi caso, como gerente de Fornell Consultors, la considero una gran profesional, y especializada en procesos de selección muy personalizados y sobre todo, realizados con urgencia. De ella destaco: óptima gestión, gran empatía, trabajo en equipo y "acompañamiento total" con el cliente y el/los candidatos desde inicio a final del proceso. Excelente profesional y mejor persona!
Núria Claramunt CEO, Fornell Consultors
-
Conocí a Dina ya hace tiempo de forma casual, a partir de ese momento he tenido la oportunidad de constatar su valía profesional en la búsqueda de talento para incorporar a las organizaciones en diferentes posiciones. Sistemática en el trabajo, dedicada, atenta, reactiva y planificada. Me gusta su capacidad para aportar y su capacidad de percepción de la necesidad del cliente y su transformación en realidad
Fernando Ortega CEO, empresa sector alimentación/industrial
Acerca de Tenstalent
Tenstalent fue fundada en 2013 por Dina Cardona como firma especializada en consultoría de selección y recursos humanos, con el propósito de identificar y atraer a los mejores profesionales en función de las necesidades reales de cada empresa.
Contamos con un equipo de consultores senior, apasionados por el talento y comprometidos con el crecimiento conjunto de organizaciones y personas. Nos impulsa la vocación, la experiencia y una firme voluntad de generar impacto positivo, tanto en nuestros clientes como en los candidatos.
Nuestro propósito es encontrar al profesional idóneo para cada proyecto, facilitando su integración, desarrollo y proyección dentro de la compañía.